Bli med oss inn i det nye året!

Vi har lagt 12 måneder bak oss, der summen av alt arbeidet som er gjort i klubben har ført til ny utvikling. Og bedre resultater enn på lenge. Kvalifiseringsplass var det sportslige sesongmålet, for første gang siden 2020 var vi i kvalik. Og når vi ser hvor jevnt det var i kvaliken mellom Obos-lagene, skjønner de fleste hvor marginalt det er mellom bra og fantastisk til slutt.

Det er skruer som må skrus for å bli litt bedre, det er ikke store og urealistiske ting som må forbedres. I en jevn liga er det de som klarer å være litt bedre hver dag som vinner til slutt. Så handler det naturligvis om å identifisere hva vi skal være litt bedre på og hvordan vi skal gjennomføre det.

Vi ser etter tiltak som gir effekt. Det er nok av trender og buzzwords der ute, for Ranheim er det svært viktig at vi tar utgangspunkt i hva vi tror på sjøl. Og vi har gode folk om bord som etter mitt syn er det beste Ranheim-folka til å gjøre disse vurderingene.

Når vi utvikler oss som klubb skal sport og økonomi gå hånd i hånd. Kanskje vil noen hevde vi er litt kjedelige der. Det er ikke risikofritt å drive klubb i toppidretten, men det må etter min mening være samsvar mellom det du sier og det du gjør.
Det som påvirker en toppklubbs omdømme mest over tid er økonomistyring. Uten kontroll på økonomien er det ikke mulig å få til noe som helst over tid. Vi har en voksende klubbøkonomi. Så er det opp til oss selv å være gode på å velge hva vi mener det gir effekt å bruke penger på.

Vi er ikke en klubb der vi ‘kan ha alt’. Enda viktigere blir det da å prioritere; som betyr å velge og velge bort. Ranheim må ‘alltid’ skape noe ekstraordinært om vi til slutt skal havne helt oppi toppen.
Fortsatt har halve Obos-ligaen samme eller større økonomi enn oss. Men hver sesong er det mulig å være DEN klubben som rett og slett jobber litt bedre enn andre og vinner til slutt.

Er vi best på kultur vil vi oppnå ekstraordinære resultater både på og utenfor banen 💙 

I 2026 skal vi bygge videre på det gode arbeidet som har blitt lagt ned de siste årene. Når utsiden begynner å merke fremgang, har det gjerne pågått gode prosesser i lengre tid allerede. Sånn er det med en nedtur også, den begynner lenge før den blir synlig for utsiden. Med erfaringen jeg har fra fotballen, mener jeg å kunne si at vi er på en opptur og at gode prosesser over tid vil bli enda mer synlig i 2026.

I 2026 skal vi også lykkes med å gjøre hjemmekampene til en mer attraktiv møteplass. På dette området fikk vi en dupp i 2025. Vi kan sikkert finne mange forklaringer, men det tar oss ikke noen vei. Vi skal finne forklaringer på hvorfor det skal gå. Vi vil ha flere tilskuere på kamp.

Det må vi gjøre oss fortjent til og vi vet at flere tilskuere vil inspirere gutta på banen ytterligere og bety flere poeng. 

2025 har gått fryktelig raskt. Jeg synes ikke det er lenge siden vi var på Quality Hotel Prinsen og kom i god januar-stemning under fotballgallaen vår.
Snart er det tid for ny fotballgalla, det er den som sparker i gang året for fullt.
Fredag 23.januar – alle er velkommen – billetter kjøper du HER! ✨

Vi håper du blir med på reisen inn i 2026. For oss er det en meget stor kjærlighetserklæring om du kjøper sesongkort. Jo flere vi har, som har ryggen til hverandre, jo sterkere blir vi sammen. Sesongkort kjøper du HER! 🎟️ 

⚠️ Husk at prisene stiger fra 01.01.26 - og sjekk også ut vår nye billettkategori «Gjengen» 🧑‍🧑‍🧒‍🧒

Når sesongen 2026 er over, håper jeg vi har lyktes sammen. Å lykkes sammen betyr for meg å gjøre det vi har blitt enig om å gjøre, hver dag, med en kvalitet som gradvis blir bedre og bedre.

Flaks/uflaks/marginer etc spiller selvsagt inn, det er aldri en garanti for at man oppnår resultatmålene. Men å stå i det, jobbe på, være et lag i medgang og motgang – det er kjennetegn på en god kultur der vi vil lykkes sammen til slutt. 

I 2026 KAN vi skape ekstraordinære ting sammen. Begrensninger finnes kun i menneskers bevissthet, som Heyerdahl sa.

 ⁃ Frank Lidahl